Информация о клиенте:
Известная турецкая группа компаний по производству автозапчастей более 20 лет работает на рынке автозапчастей и является одним из ключевых поставщиков на рынке Центральной и Восточной Европы. В условиях ускорения перехода на электромобили клиенты остро нуждаются в оптимизации цепочки поставок основных компонентов и в поиске стратегических партнеров с глобальными производственными мощностями, быстрой технической реакцией и адаптивностью к их независимой операционной системе. Компания TP пригласила клиентов посетить завод, и клиент принял решение о сотрудничестве и разместил заказ на продукцию.
Анализ спроса и проблемных точек
Точные требования:
Разработка по индивидуальному заказу: Заказчику требуются центральные опоры без подшипников, отвечающие строгим стандартам легкости и прочности.
Независимость цепочки поставок: Обеспечение 100% совместимости центральной опоры с подшипниками других производителей, имеющимися на складе клиента.
Основные болевые точки:
Время реагирования технической службы: В условиях высокой конкуренции клиенты требуют итеративных обновлений технических решений в течение 8 часов.
Чрезвычайно строгий контроль качества: продукция должна иметь длительный срок службы, при этом уровень брака должен быть ниже 0,02%.
Решение TP:
Гибкая система исследований и разработок:
Сформировали специальную проектную группу для завершения моделирования адаптивности 3D-моделей, разработки материальных решений и подготовки отчетов по термодинамическому анализу в установленные сроки.
Внедрены модульные конструкции с предварительно настроенными интерфейсами "подключи и работай" для подшипников заказчика, что значительно сократило время интеграции.
Глобальное планирование мощностей:
Приоритетность заказов из Турции обеспечивалась за счет китайско-тайской системы переадресации заказов, что позволило сократить циклы обработки на 30%.
Внедрена платформа отслеживания на основе блокчейна, обеспечивающая обновление информации о ходе производства в режиме реального времени для полной прозрачности процесса для клиентов.
Программа ценового альянса:
Подписаны соглашения о плавающих ценах для стабилизации затрат клиентов;
Предоставлялись услуги VMI (управление запасами поставщиком) для оптимизации эффективности использования капитала.
Результаты:
Операционная эффективность:
Получено 8-часовое время ответа на запрос коммерческого предложения по сравнению со стандартными 48 часами в отрасли; получен сертификат TSE для первой партии образцов в Турции.
Лидерство по затратам:
Снижение веса компонентов на 12% за счет оптимизации конструкции TP; снижение ежегодных логистических затрат на 250 000 долларов.
Стратегическое партнерство:
Приглашены к совместной разработке автомобильных компонентов на заказ, что выводит сотрудничество на стратегический уровень.
Успешное сотрудничество и перспективы на будущее:
Благодаря этому партнерству с Турцией компания Trans Power укрепила свои позиции на мировом рынке и повысила уровень доверия. Этот проект демонстрирует нашу способность предоставлять индивидуальные решения, отвечающие уникальным потребностям клиентов, сочетая техническую экспертизу с первоклассным сервисом, что позволило нам заслужить признание во всем мире.
В дальнейшем компания Trans Power останется привержена принципу «Инновации через технологии, высочайшее качество», постоянно совершенствуя свою продукцию и услуги для обеспечения глобального роста. Мы рассчитываем на установление прочных партнерских отношений с международными клиентами для совместного решения будущих задач и использования открывающихся возможностей.
